Análisis integral de secuencia de “Paro de planta” en unidad de tratamiento de gas no convencional

Abstract

El presente proyecto se centra en la gestión integral de paradas de planta en instalaciones de tratamiento de gas natural, tomando como caso de estudio una parada de planta real desarrollada en una unidad de procesamiento de gas no convencional de la Cuenca Neuquina. Se aborda de manera práctica y analítica las etapas de gestión de una parada programada, identificando los principales desafíos técnicos y organizativos asociados a este tipo de intervenciones. Se diseñó y aplicó un modelo de gestión estandarizado, diseñado con enfoque multidisciplinario, que integra herramientas de ingeniería, mantenimiento, seguridad operativa y gestión de proyectos, con el objetivo de optimizar tiempos, recursos y resultados. La implementación del modelo permitió evaluar su desempeño en un entorno operativo real, verificando su eficacia para mejorar la trazabilidad de tareas, la coordinación entre sectores y la eficiencia global del proceso. El proyecto propone finalmente una metodología replicable que puede ser adaptada por otras organizaciones del sector energético, promoviendo la estandarización de buenas prácticas en la planificación y ejecución de futuras paradas de planta.

This project focuses on the comprehensive management of plant shutdowns in natural gas treatment facilities, using as a case study a real shutdown carried out in a non-conventional gas processing unit located in the Neuquén Basin. The work provides a practical and analytical approach to management stages of a scheduled shutdown, identifying the main technical and organizational challenges involved. A standardized management model was designed and implemented with a multidisciplinary approach, integrating tools from engineering, maintenance, operational safety, and project management, with the aim of optimizing time, resources, and overall performance. The implementation of the model in an actual operating environment allowed for the evaluation of its effectiveness, confirming improvements in task traceability, interdepartmental coordination, and operational efficiency. Finally, the project proposes a replicable methodology that can be adapted by other organizations in the energy sector, promoting the standardization of best practices for the planning and execution of future plant shutdowns.